伴随市场角逐的日益加剧，管理会计在企业管理工作中发挥着要紧有哪些用途，管理会计职能的有效发挥，直接关系着企业的将来存活和进步。就目前国内管理会计职能下财务职员转型的实质状况来看，其在理论进步、内部管理会计绩效考核体系等方面存在很多问题，有待进一步积极探索解决。

1、管理会计职能下财务职员转型困难是什么原因

1.管理会计理论进步滞缓，财务职员转型缺少理论基础

若想要在管理会计职能下达成财务职员转型，应当以正确且充分的管理会计认知为基础，明确转型的具体内容和目的，拥有推进财务职员转型的具体方案，方可在管理会计职能下达成财务职员的顺利转型。但就目前国内管理会计理论的进步实质来看，与发达国家管理会计理论相比，国内引进管理会计理论实践较晚，并且引进该理论后，社会各界对其看重程度较低，有关理论研究有限，致使国内尚未打造满足国内国情和企业进步实质的管理会计理论体系，紧急制约了管理会计的进步，财务职员转型也缺少靠谱的理论指导。

2.管理会计的教育供给不足，财务职员培训途径匮乏

就实质状况来看，目前管理会计教育供给存在明显不足，财务职员寻求培训的途径明显匮乏，并且高等院校在管理会计课程设置上缺少实效性，高校管理会计师资力量不足，使得管理会计人才培养很难获得理想的成效。大多数高校将管理会计作为会计专业的必学课程，但并未将它作为一门独立专业有针对性的培养人才，此种状况下，紧急妨碍了财务职员的顺利转型。

3.管理会计人才的职业准入资格体系不健全，妨碍财务职员转型

目前社会进步过程中，技术性行业总是设立规范的职业准入考试以保障从业职员的专业素养和职位技能，从而促进技术性工作的顺利拓展。就会计行业来看，其职业准入资格证主要包含会计师证、注册会计师从业资格证等。但目前国内并未针对管理会计设计专门的职业资格考试，只是依据财务会计的准入规范设置管理会计的有关标准，这就紧急制约着财务会计职员向管理会计的顺利转型。因此打造管理会计人才职业准入资格体系具备肯定重要程度和紧迫性。

2、管理会计职能下财务职员转型的有效方案

1.推进管理会计理论的深入研究，为财务职员转型提供靠谱的理论支持

为进一步达成管理会计职能下财务职员的顺利转型，社会应当加强对管理会计的看重程度，对管理会计理论进行深入研究，为财务职员转型提供靠谱的理论支持。特别是社会分工不断细化的经济环境下，管理会计在企业管理中日益饰演着要紧的角色，直接关系着企业的将来进步。这就需要国家应当充分认知到管理会计职能在企业运行及进步过程中的重要程度，加强管理会计理论研究的科研投入，积极引进发达国家的管理会计经验，并将它与目前国内企业进步实质相结合，打造具备中国特点的管理会计体系，积极构建现代化的企业管理会计信息管理软件，探索具备高度是一性的管理会计运行模式，为管理会计职能下财务职员转型提供靠谱的技术支持。

2.打造管理会计准入资格体系，推进财务职员顺利转型

为促进企业的稳定持续进步，充分发挥管理会计职能的实质价值，应当打造重视职业胜任能力的管理会计准入资格体系，加大对财务职员的专业素养、职位能力和职业胜任能力考核，依据现有财务会计从业职员准入体系，结合社会进步实质与职位能力需要不断进行补充，从而构建更具适合性的管理会计专业技能考核标准，推进财务职员转型。在这一过程中，管理会计职能下财务职员的胜任能力主要包含功能性胜任能力、个人胜任能力和商业视线三个方面，其中功能性胜任能力是指打造决策模型对风险进行剖析、计量和报告的能力；个人胜任能力是指财务职员的职业风度、决策拟定能力、问题解决能力与领导、交流的能力；商业视线是指财务职员的策略思维、行业及部门视线等。

3.转换角色定位，推进财务职员转型

就财务工作的实质状况来看，传统财务职员将工作重点放在财务会计上，较多的关注报账和记账等内容，而在一定量上忽略了财务信息的重要程度，致使企业实质运营过程中缺少精确靠谱的财务信息，一定量上影响了企业决策的最佳性，制约着企业的将来进步。因此在企业管理会计中能下推进财务职员转型过程中，应当积极转换角色定位，培养财务职员的策略意识和服务意识，优化财务管理理念和管理方法，充分做好资金管理和控制工作。同时，财务职员应当将工作重心渐渐向提供服务核算职能与剖析决策等方向转变，加大信息化财务策略评估，全方位提升财务管理水平，进一步提升企业财务决策的有效性。

4.健全内部管理会计绩效考核体系，引导财务职员转型

在这一方面，企业应当结合自己进步实质，依据管理会计职能有关内容，选取要紧的职位能力作为内部管理会计绩效考核的量化指标，纳入到绩效考核体系中，在管理会计职能下引导财务职员转型。企业可以将财务职员的专业技能和职业胜任能力细分为具体的指标，包含风险剖析能力、问题解决能力与协作交流能力等指标，并在给予肯定网站权重后得出综合指标，将它纳入到企业年终考核体系中，促进管理会计职能的有效发挥，渐渐引导财务职员达成转型。

5.优化调整高校课程，为财务职员转型创造条件

目前大多数高校实行人才与企业对接的方法，为促进财务职员顺利转型，优化调整高效课程也是一项要紧内容。为进一步满足管理会计体系的进步需要，高效应当基于企业信息化体系化工作标准和企业总体规划，准确把握财务管理专业特点，转变以往财务管理专业教学模式，优化调整高校课程，坚持以职业化教育为导向，积极拓展财务管理教学活动，将理论与实践进行有机融合，对财务职员转型进行合理定位，从而培养出更出色的财务职员。 结合目前管理会计培训与教育的实质状况，在推进财务职员转型的过程中，应当适度增加管理会计有关教育和培训的供给，引导高等院校加大管理会计课程体系建设，健全师资力量，加大管理会计专业建设，加强高档人才培养力度，争取通过出色职员的模范用途带动财务职员整体达成管理会计职能的转型。

3、管理会计职能下财务职员转型的要紧意义

1.满足企业管理升级的需要

现代社会经济高速发展，企业若想要在激烈的市场角逐中谋取一席之地，就应当积极加大自己管理升级，构建现代化的革新型企业，推进财务职员转型，达成管理会计人才的跨越式进步。财务职员转型是推进管理会计的必要需要，加大财务职员转型，才可以推进管理会计的培育和进步，推进会计升级，从而达成企业资源的优化配置，为企业创造价值，推进企业的稳定持续进步。

2.有益于转变财务职能重心

传统的财务管理工作中，其多是以财务核算为基础，而信息化平台的建设能使其向财务管理方向转变，保政策财务管理工作的顺利推行。在信息技术和计算机技术飞速发展的背景下，财务职员不需通过手工记账等进行数据信息的审核，可以减少工作困难程度，保证工作内容和行为的优化与规范性，促进财务管理效率的提升。

3.提升财务管控水平

财务职员的转型与管理会计的升级可以有效强化全方位预算管理平台，保证全方位预算与管理报告、投资决策、标准本钱和经营预测等工作的有机整理，促进财务预算、薪资、资本和业务等的深度融合。同时可以不断拓展本钱管理的深度与广度，促进本钱管理价值链的转移，促进自己财务管理能力和提升。

4、结束语

总而言之，在管理会计职能下加大财务职员转型，与目前社会经济进步形势下企业管理需要维持高度一致，能够帮助推进企业的稳定持续进步。因此企业应当积极打造完善管理会计有关理论，加大管理会计的融合进步，确保企业管理会计信息化工作标准得到有效落实，转变财务职能重心，全方位提升企业财务管理与控制水平，推进企业的稳定持续进步。